经营管理-陕西北元化工集团股份有限公司
系统性思维助力化工分公司科技创新开启新局面
时间:2018-12-24点击量:2329 单位:化工分公司 作者:靳宝宝 高燕军 文章字符数: 1557 分享到:

科技创新是一个企业可持续发展的命脉,在科技高速发展的今天,只有不断创新,企业才能找准定位、赢得市场,为企业向更高层次发展奠定坚实的基础。2018年,化工分公司秉承“系统性思维”,持续优化科技创新环境,加大人才培养投入,以效益创造目标引导职工成果转化,助力公司技术创新工作开启新局面。

优化创新环境,营造科技创新氛围。为了提高职工队伍整体素质,培养造就更多的知识型、技能型、创新型技术人才,2018年,化工分公司通过不断优化科技创新环境,营造良好的科技创新氛围。一是以“三小一练”职工活动为契机,开展了机加工“练绝技、练绝活、练绝招”制作笔筒竞赛、设备机构腐蚀机理讲述竞赛、包装机故障排除操作竞赛等活动,不仅丰富了职工业余生活,同时也造就了一批具备特殊专业技能人才队伍。二是为了提升专业技术人员业务素质,公司在每周二下午定期开展科技创新相关知识培训,由技术序列工程师轮流任讲师,采用理论授课、实践授课、主讲讲师与学员互动等不同形式的授课方式,提高职工理论知识水平,开拓职工科技创新视野,通过科技创新培训,化工分公司已建立了科技创新常态化培训机制。三是利用QQ、微信、企业网站等媒介,积极宣传国家科技创新最新知识、公司员工科技创新成果等内容,极大地激发员工科技创新热情,营造良好的科技创新氛围。

规范成果管理,知识产权再创佳绩。为了进一步推进公司科技创新管理工作,保障科技创新工作目标的完成,化工分公司秉承“系统性思维”主题,以“建立一支队伍、营造一种氛围、培养一批人才”为工作思路,扎实进技术创新工作,实现了生产与科技创新一体化发展。一是在2018年初制定下发了《关于开展2018年科技文化主题活动的通知》,制定了全年科技活动及知识产权目标,保障了科技成果的数量。二是于4月份组织成立了以公司技术序列工程师为成员的职工成果评审小组,主要对各科厂每季度申报的职工成果进行评审。每季度,各科厂将职工科技成果统一上报公司生产技术科,各科厂申报结束后由生产技术科组织职工评审成员对申报的各类职工成果进行综合评审,并对部分职工成果提出建议改进措施,提升科技成果转化质量。截止2018年11月底,公司共申报专利65项,受理6项,已授权62项;科技论文累计在外部期刊发表50篇,技术成果全年推广65项,超额完成公司全年科技创新成果目标。

破旧立新,技术规程再现新标准。为了规范岗位职工操作技能,为公司职工日常操作提供技术支持,促使职工操作标准化、规范化,2018上半年,化工分公司一是要求生产技术科对各分厂原有《工艺规程》和《操作规程》等四大规程组织开展评审工作,要求结合公司安全生产实际情况及过程安全管理要求,重点针对生产系统运行过程中出现的工艺技术变更、操作方法变更、法律法规最新要求、系统优化提升方面的内容进行评审,在公司全体职工的共同努力下,共审查出463项存在问题及需要优化提升项,取得良好的评审效果,达到了评审预期目的。二是以产品名称命名对目前存在的技术规程进行了重新编制,包括《聚氯乙烯工艺技术规程》和《烧碱工艺技术规程》,新规程与原有规程的主要区别在于操作步骤完全基于风险管理进行编制,操作步骤按照表格形式进行,内容包括操作步骤的重要程度、具体操作步骤、操作步骤出现偏差的风险、操作步骤的保障措施及出现偏差的补救措施。

软件开发、对标提升,技术管理再造新活力。为了全面提升公司科技创新管控水平及市场竞争力,化工分公司一是为了促使公司实现标准化管理,解决各专业、各层级技术人员相关标准规范获取困难、使用不方便等问题,研发了在线标准查询软件——“查标准”,该软件截止目前已经收录了按中标分类的19个一级分类、152个二级分类共计885个行业及国家标准,涵盖了卫生、劳动保护、矿业、石油、能源、化工冶金、机械、电工、电子信息、通讯、仪器仪表、工程建设、建材、纺织、环境保护等专业,后续将继续更新国家或行业最新标准。二是为了全面提升技术管理水平,公司积极开展技术对标工作,到其他单位就同行业先进技术进行对标学习。经过对标,公司共收集有益信息19条,提出建议改进措施7项,完成了烧碱黑点治理、包装机吨包改造、挥发性有机物(VOCs)敞开液面覆盖、管带机修复、干燥仓粉尘治理等对标实践项目,为公司安全生产经营目标的实现提供了保障,给技术管理工作提供了新的活力。

编辑:李建军