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口吐白沫“假”发病 应急救援“真”考验
时间:2019-08-26点击量:229 单位:水泥有限公司 作者:马俊生 文章字符数: 1550 分享到:

8月23日9时许,水泥有限公司员工杨敏刚走到机修厂房门口附近,突然口吐白沫,随之倒地四肢不断抽搐。旁边的同事张飞上前查看后立即大声呼救,并与闻声赶来的同事将杨敏徒手抬到机修厂房院内。初步判断杨敏为癫痫发作后,同事跑回值班室拿来应急医药箱,给杨敏嘴里塞入纱布防止咬伤舌头,并对杨敏四肢进行按摩、肌肉放松、掐人中;张飞按照事故汇报流程电话报告相关人员,等待救援。

几分钟后,医疗救护队赶到,参与到应急救治中;随后,调度及其他应急救援队也陆续赶到,而他们的共同特征是,无不气喘吁吁;当看到一旁不慌不忙计时、记录救援响应情况、协调现场救援工作的同事,很多人才反应过来——这是演练,一场没有预演甚至没有任何提前通知的演练。而站在一旁默不作声的两位观察员,几乎从头到尾都在笔记本上做着记录。

最后赶到的抢险救援队看起来完全是一头雾水——他们只赶上了演练总结环节,因为队长在生产现场没听到通知救援的电话铃声。

无预演,不通知,通过实时监控视频后台指挥救援,盲演……从更早前的2018年起,水泥有限公司应急演练中就出现越来越多的新形式、新方法。

2018年10月底,水泥有限公司就曾尝试过只有2个人提前知道的“硫酸入眼”危化品事故演练——只有安排演练的科长和负责“表演”的员工知道那是一场演练,旨在考验同类事故发生时其他人员对救援流程与技能是否熟悉。仅仅几天之后的11月9日,中控楼突然警铃大作,消防演练专用的烟雾顷刻间在楼道里四处弥漫,又一场只有几位组织者知情的演练上演。由于2017年“消防日”已进行过一模一样的演练,这一次演练中所有人撤离时已经娴熟了很多。

而在2019年,水泥有限公司已经组织过2次现场实操与视频终端相结合的演练,借助实时监控视频多机位同步传输现场画面的优势,可以更全面地掌握现场情况,可以实现远程事故救援指挥、调度,不断完善的硬件设施也成为提高演练质量、强化应急救援能力的强大支撑。

作为集团公司改革创新工作中勇于“第一个吃螃蟹”的单位,水泥有限公司在8月23日的这场演练中选择了更大胆的尝试——“盲演”,只设定事故场景,不编写演练脚本,不通知各救援队,为的就是考验“事故”发生后的所有措施是否合理、是否有效、是否恰当。水泥有限公司此前的一次月度例会上,集团公司副总工程师、水泥有限公司经理陈鹏曾要求:“认真梳理各应急预案中的响应措施,论证提出更切合事故发生后的实际情况的救援措施,并在每一次演练中检验其有效性、可行性,让应急救援在关键时刻顶的上、靠得住,有实效。”

在演练总结时,刚刚赶到还在喘着粗气的抢险救援队除了听到对演练认可的内容,还听到了两位观察员的如下意见:

“今天演练的一个亮点,是模拟发病的杨敏的表现,无论是用酸奶模拟口吐白沫,还是浑身抽搐,都非常逼真,而且演技全程在线,就像一个真的癫痫发作的病人。”

“癫痫发作,不应该贸然移动发病人员,防止发生新的伤害。”

“突发疾病的情况下,是否需要通知抢险救援队、环境检测队参与救援?每一类事故,需要哪些救援队参与?这需要我们更深入的论证。”

“演练过程存在脱节现象,不够连贯。”

一针见血,让问题暴露在阳光下、毫无保留地呈现在每一位救援队员的面前,叩击内心,以不断反思不断改进,假如事故真的发生,让救援队员能救、会救。

2019年,水泥有限公司对22个应急预案进行了全面讨论修订,修订后的各项措施,将在类似的演练中不断得到检验,让救援真正成为事故的最后一道防线,成为防止事态进一步恶化、伤害进一步加剧的有效手段,让“安全生产、幸福生活”切切实实落到每一位员工身上。

编辑:马薇